2020年11月2日
テーマ：審議会等（知事部局）,総務監察課
カテゴリー：調査・資料
すだちくんハローワークにおいては、テクノスクールに加え、定時制高校の生徒に対し、就職相談を実施し、就職率の向上を目指す。２ プロフェッショナル人材・都市圏にパイプを持つ民間人材紹介事業者との連携を強化し、都市圏での県内企業等の情報発信に努めることで、人材の発掘及び獲得を目指す。・「プロフェッショナル
すだちくんコール」や「県庁県民サービスセンター」及び各総合県民局「県民センター」の運営を行うとともに、よくある質問をＦＡＱとして整理・情報提供し、サービス向上を図ります。また、「県庁県民サービスセンター」を親しみやすい県庁の“顔”とするため、アイデアや愛称を募るなど、県民の参画を得て、施設や機能を拡
すだちくんコール」や「県庁県民サービスセンター」及び各総合県民局「県民センター」の運営を行うとともに、よくある質問をＦＡＱとして整理・情報提供し、サービス向上を図ります。また、「県庁県民サービスセンター」を親しみやすい県庁の“顔”とするため、アイデアや愛称を募るなど、県民の参画を得て、施設や機能を拡
すだちくんハローワークにおいては、テクノスクールに加え、定時制高校の生徒に対し、就職相談を実施し、就職率の向上を目指す。２ プロフェッショナル人材・都市圏にパイプを持つ民間人材紹介事業者との連携を強化し、都市圏での県内企業等の情報発信に努めることで、人材の発掘及び獲得を目指す。・「プロフェッショナル
すだちくんハロ－ワーク」の支援による 就職率：45.0%（－)■プロフェッショナル人材戦略拠点における 成約件数：15件（ー）■プロフェッショナル人材戦略拠点における 成約件数：30件（ー）○「“まるごと徳島”体感フェス（仮称）」の開催 R① 東京圏開催主要事業の概要・数値目標工程（年度別事業計画）
すだちくん”」の戦略的な活用、「徳島県規制改革会議」を活用した地域課題の解決などにより、県民とともに「地方創生」実現に向けた想いを共有しながら、総力を挙げて取り組んでいく。（３）検証と改善（「ＰＤＣＡサイクル」の構築）・ 「総合戦略」においては、「４つの基本目標」を掲げるとともに、基本目標ごとに５年
2019年5月10日
テーマ：審議会等（知事部局）,総務監察課
カテゴリー：調査・資料
すだちくんの 私はすだちくんが大好きで，普段使っているＬｉｎｅのスタン６ 目安箱 Ｌｉｎｅスタ プにも，すだちくんのものがあればいいなといつも思っている。ンプ イラストのすだちくんは本当にかわいいので，色々なバージョンで配信してはどうか。高速バスのス 京阪神行きのバスにスロープ付バスが１台もなく，電
すだちくん」の積極的な全国プロモーションによる本県のＰＲなど徳島情報の発信を行った。 上記の取組みにより、とくしまブランド戦略の展開を図った。＜現状での達成見込み＞ ◎＜課題＞・京阪神及び京浜地域の市場からのニーズに対応するため、生産力の強化が急務・首都圏での県産農林水産物の認知度のさらなる向上に向
すだちくんコール」や「県庁サービスセンター」及び各総合県民局「県民センター」において、県民の県政に対する意見、苦情、照会、相談等に的確かつ迅速に対応するとともに、よくある質問をＦＡＱとして整理・情報提供し、サービス向上を図ります。＜H23・24・25取組内容と進捗状況＞・FAQ記事の充実に努め、コ－
すだちくんのＬｉｎｅスタンプ 私はすだちくんが大好きで、普段使っているＬｉｎｅのスタンプにも、すだちくんのものがあればいいなといつも思っている。イラストのすだちくんは本当にかわいいので、色々なバージョンで配信してはどうか。○高速バスのスロープ付バス導入について 京阪神行きのバスにスロープ付バスが１台
すだちくんの 私はすだちくんが大好きで，普段使っているＬｉｎｅのスタン６ 目安箱 Ｌｉｎｅスタ プにも，すだちくんのものがあればいいなといつも思っている。ンプ イラストのすだちくんは本当にかわいいので，色々なバージョンで配信してはどうか。高速バスのス 京阪神行きのバスにスロープ付バスが１台もなく，電
すだちくん」の積極的な全国プロモーションによる本県のＰＲなど徳島情報の発信を行った。 上記の取組みにより、とくしまブランド戦略の展開を図った。＜現状での達成見込み＞ ◎＜課題＞・京阪神及び京浜地域の市場からのニーズに対応するため、生産力の強化が急務・首都圏での県産農林水産物の認知度のさらなる向上に向
すだちくんコール」や「県庁サービスセンター」及び各総合県民局「県民センター」において、県民の県政に対する意見、苦情、照会、相談等に的確かつ迅速に対応するとともに、よくある質問をＦＡＱとして整理・情報提供し、サービス向上を図ります。＜H23・24・25取組内容と進捗状況＞・FAQ記事の充実に努め、コ－
2020年3月26日
テーマ：障がい福祉,審議会等（知事部局）,発達障がい者総合支援センター,とくしま発達障がい総合サイト,記事一覧
カテゴリー：調査・資料
すだちくん（発達障がい者支援すだちくん）」のぼりを全市町村窓口に設置しました。また，相談支援体制の強化を目的に，モデル市町村５か所に発達障がい者（児）支援ツールを搭載したタブレットを設置しました。○相談支援事業所等におけるスキルアップ◆発達障がい者（児）にとって身近な地域で相談できるよう，地域の核と
すだちくん（発達障がい者支援すだちくん）」のぼりを全市町村窓口に設置しました。また，相談支援体制の強化を目的に，モデル市町村５か所に発達障がい者（児）支援ツールを搭載したタブレットを設置しました。○相談支援事業所等におけるスキルアップ◆発達障がい者（児）にとって身近な地域で相談できるよう，地域の核と
2022年11月25日
テーマ：審議会等（知事部局）,男女参画・人権課
カテゴリー：その他
すだちくんハローワーク分室」を新設（３） 「創業相談」「子育て相談」の実施（予約制）（４） ときわプラザホームページにＡＩ・ＦＡＱの導入（５） Wi-Fi環境の整備（６） 学習室，こども室の拡張（７） 授乳室の増設２ 業務体制（７名） ＜令和４年度体制＞所 長 ・・・・・・・課長補佐 ・・・・・・・
すだちくんハローワーク分室」を新設（３） 「創業相談」「子育て相談」の実施（予約制）（４） ときわプラザホームページにＡＩ・ＦＡＱの導入（５） Wi-Fi環境の整備（６） 学習室，こども室の拡張（７） 授乳室の増設２ 業務体制（７名） ＜令和３年度体制＞所 長 ・・・・・・・課長補佐 ・・・・・・・
すだちくんハローワーク分室の設置，創業相談も追加して充実させています。就労の相談があればぜひ御協力いただければありがたい。育児介護休業法の改正，当センターもチェックしていおります。男性の家事育児，コロナ禍でテレワークなどが増えて，男性が家事育児に関わって生活感が変わったということも報道等で聞いていま
2021年2月25日
テーマ：審議会等（知事部局）,農業,畜産業,林業,水産業,農林水産政策課
カテゴリー：調査・資料
すだちくん，そしてまた，なっとくしまっていうロゴマーク，これを入れて県下のＪＡから出荷しているんですけど，今後この阿波ふうどのロゴも使うという考えでいるのか，どんな考えで今後推進していくのかなということではっきりお教え願えたらなということで確認したいということで挙げさせていただいとるんですけど。◆も
2019年7月31日
テーマ：審議会等（知事部局）,総務監察課
カテゴリー：調査・資料
すだちくん森のシアター」へと名称変更を行った。＜計画目標の達成見込み〔行動計画(H30末)〕＞ 努力を要する＜課題＞ 多様な文化を発信するため、より魅力ある手法の開発が必要。全天候型の円形劇場としてリニューアルオープンした「すだちくん森のシアター」の更なる利用促進を図るとともに、文化の森総合公園開園
すだちくんコール」や「県庁県民サービスセンター」及び各総合県民局「県民センター」の運営を行うとともに、よくある質問をＦＡＱとして整理・情報提供し、サービス向上を図ります。また、「県庁県民サービスセンター」を親しみやすい県庁の“顔”とするため、アイデアや愛称を募るなど、県民の参画を得て、施設や機能を拡
すだちくんコール」や「県庁県民サービスセンター」及び各総合県民局「県民センター」の運営を行うとともに、よくある質問をＦＡＱとして整理・情報提供し、サービス向上を図ります。また、「県庁県民サービスセンター」を親しみやすい県庁の“顔”とするため、アイデアや愛称を募るなど、県民の参画を得て、施設や機能を拡
すだちくん森のシアター」へと名称変更を行った。＜計画目標の達成見込み〔行動計画(H30末)〕＞ 努力を要する＜課題＞ 多様な文化を発信するため、より魅力ある手法の開発が必要。全天候型の円形劇場としてリニューアルオープンした「すだちくん森のシアター」の更なる利用促進を図るとともに、文化の森総合公園開園
すだちくん森のシアター」へと名称変更を行った。＜計画目標の達成見込み〔行動計画(H30末)〕＞ 努力を要する＜課題＞ 多様な文化を発信するため、より魅力ある手法の開発が必要。全天候型の円形劇場としてリニューアルオープンした「すだちくん森のシアター」の更なる利用促進を図るとともに、文化の森総合公園開園
2019年5月10日
テーマ：審議会等（知事部局）,総務監察課
カテゴリー：調査・資料
すだちくんＳＮＳ」については、登録数が顕著に増加している。災害時における安否確認等の活用を図る上で、さらに普及に努める。部局基本目標3「安全安心・強靱とくしま」の実現3－4 「戦略的災害医療プロジェクト」のさらなる展開番号該当箇所 工程（年度別事業計画） 工程（年度別事業計画）改善見直しの理由及び概
すだちくんメール」の登録者同士でグループを作成し、情報のやり取りができる「すだちくんＳＮＳ」では、災害時には被災状況等を県や防災関係機関をはじめ、「すだちくんメール」の全ユ－ザーに発信したり、地図や写真など、様々な情報を共有することができる。 また、ホームページによる情報発信として、防災・危機管理情
すだちくん”」の戦略的な活用、「徳島県規制改革会議」を活用した地域課題の解決などにより、県民とともに「地方創生」実現に向けた想いを共有しながら、総力を挙げて取り組んでいく。（３）検証と改善（「ＰＤＣＡサイクル」の構築）・ 「総合戦略」においては、「４つの基本目標」を掲げるとともに、基本目標ごとに５年
すだちくんＳＮＳ」については、登録数が顕著に増加している。災害時における安否確認等の活用を図る上で、さらに普及に努める。危機○地域SNS登録数（累計） ㉕－→㉛１，２００グループ○地域SNS登録数（累計） ㉕－→㉛１，２５０グループ（改善見直し案）主要事業の概要・数値目標工程（年度別事業計画）改善見
すだちくんテラス」としてリニューアルする。【数値目標の変更】○県庁ふれあいセンター「すだちくんテラス」の創設 ㉙創設監察・FAQ更新の徹底、充実について、担当者会議等で周知を図る他、問い合わせが増えそうな案件の情報提供を、担当課に依頼する等、積極的な情報収集を行う。・リニューアルした県庁ふれあいセン
すだちくんメールの普及啓発活動を継続し、企業や自治体が職員の参集情報を共有できる体制を構築する。 訪問による説明会を継続し、登録や利用に関するサポートを行う。今後の取組方針 部局政策●国の人工衛星を利用して情報を全国に送る「全国瞬時警報システム（Ｊ－ＡＬＥＲＴ）」を活用し、県独自の情報訓練や津波対応
2019年5月10日
テーマ：審議会等（知事部局）,総務監察課
カテゴリー：調査・資料
すだちくんコール」について、平成２１年１１月から試行運用を、２２年４月１日から本格運用を開始した。・電話による総合案内窓口として県民からの問い合わせにコールセンターで一元的に受付け対応し、またはピンポイントで担当部署へ引き継ぐなど県民サービスの向上を図れた。県民 Ａ3検討中 検討中 3 3推進 →
すだちくんメール」にリニューアルし、運用を開始した。・とくしま防災メール等を活用した、職員参集訓練（平成１９年１２月、２１年２月）を実施した。危機 Ａ整備運用 → → →・平成２０年３月にシステムは完成し、平成２０年６月にホームページ「安心とくしま」として供用開始し、併せて徳島県・(株)ローソン協働
2019年5月10日
テーマ：審議会等（知事部局）,総務監察課
カテゴリー：調査・資料
すだちくんメールの機能発揮について【評価委員の意見特記事項】数値目標のうち、すだちくんメール登録者数が目標を達成しておらず、また、平成 27年 2月に県南部で震度 5強の地震が発生した際にも「すだちくメール」の機能が十分に発揮されなかったことから、Ｃ評価とした。＜前計画＞２４６ すだちくんメール登録
すだちくんコール」や「県庁県民サービスセンター」及び各総合県民局「県民センター」の運営を行うとともに、よくある質問をＦＡＱとして整理・情報提供し、サービス向上を図ります。また、「県庁県民サービスセンター」を親しみやすい県庁の“顔”とするため、アイデアや愛称を募るなど、県民の参画を得て、施設や機能を拡
すだちくん」の積極的な全国プロモーションによる本県のＰＲなど徳島情報の発信を行った。 上記の取組みにより、とくしまブランド戦略の展開を図った。＜事業の達成状況＞ ◎1 ひろがる「とくしまブランド」戦略の展開●消費者ニーズを起点に、安全・安心、新鮮、高品質な農林水産物の生産活動を支援し、「とくしまブラ
すだちくん」の積極的な全国プロモーションによる本県のＰＲなど徳島情報の発信を行った。 上記の取組みにより、とくしまブランド戦略の展開を図った。＜事業の達成状況＞ ◎1 ひろがる「とくしまブランド」戦略の展開●消費者ニーズを起点に、安全・安心、新鮮、高品質な農林水産物の生産活動を支援し、「とくしまブラ
すだちくんコール」や「県庁サービスセンター」及び各総合県民局「県民センター」の運営を行うとともに、よくある質問をＦＡＱとして整理・情報提供し、サービス向上を図ります。＜監察＞ ○コールセンターでの対応完了率 ㉕５７％→㉚６０％ ○ＦＡＱ月間平均アクセス数 ㉕８６，０００件→㉚９２，０００件推進58%
2019年5月10日
テーマ：審議会等（知事部局）,総務監察課
カテゴリー：調査・資料
すだちくんメール安否確認機能の登録グループを引き継ぐことが可能となったことや、熊本地震、鳥取県中部地震の発生により利用が拡大したことなどから、目標数値の上方修正を行う。37（３－５） 総合戦略のみ総合戦略のみ位置づけ該当頁 Ｈ27 Ｈ28 Ｈ29 Ｈ30 Ｈ31 Ｈ27 Ｈ28 Ｈ29 Ｈ30 Ｈ3
すだちくん”」の戦略的な活用などにより、県民とともに「地方創生」実現に向けた想いを共有しながら、総力を挙げて取り組んでいく。（３）検証と改善（「ＰＤＣＡサイクル」の構築）・ 「総合戦略」においては、「４つの基本目標」を掲げるとともに、基本目標ごとに５年後の目標を設定する。また、基本目標の達成に向け、
すだちくんメール安否確認機能の登録グループを引き継ぐことが可能となったことや、熊本地震、鳥取県中部地震の発生により利用が拡大したことなどから、目標数値の上方修正を行う。（改善見直し案）主要事業の概要・数値目標工程（年度別事業計画）改善見直しの理由及び概要 部局③地域防災力の向上番号戦略該当箇所（ＡＰ
すだちくんコール」や「県庁サービスセンター」及び各総合県民局「県民センター」の運営を行うとともに、よくある質問をＦＡＱとして整理・情報提供し、サービス向上を図ります。＜監察＞＜H27取組内容と進捗状況＞・とくしま目安箱については、次の取組により、 提言件数1,000件を達成した。 ①県政運営評価戦略
すだちくん出演）及び③資料配布により啓発を行った。 ・実施日 平成27年11月7日（土） ・実施場所 ジェイテクト（株）徳島工場 ・参加者 60名（内訳：実験30名、クイズ30名）２．事業所における化学物質管理の現状及び事業者の意識について、今後の指導の資料を得るため、事業所を対象にアンケート調査を
