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員数が追いついていないから（人手不足）。・業務把握に時間をかけているため。・マネジメント的な業務のため、担当者の作業と一緒に業務を行う必要があることから。・業務が重なる時期があるため。・やるからには、適当にはできない。・超過勤務を前提として業務が組まれているから。・８：３０－１７：１５の勤務体系が業

員数や執務室の分散性，職種の多様性などの職場環境を考慮し，次の各庁舎を対象とするが，監察の結果については，個別に各庁舎を評価するものではなく，全体として評価を行うものとする。① 東部県土整備局徳島庁舎② 東部県土整備局鳴門庁舎③ 東部県土整備局吉野川庁舎④ 南部総合県民局県土整備部阿南庁舎⑤ 南部総

人数が多く、超過勤務が必要な事務を担当する人員が少ない。また、ゼロ予算事業等を継続した上に新規施策を立ち上げている。所属の超過勤務の状況を把握していない。- 24 -問１４ 休暇は取りやすいですか。所属長等職員 担当リーダー 一般職員14 7 5945.2% 21.2% 40.1%9 12 4429

人数も限られていることから、そうした職場では「偏り」が生まれやすいと考える。（表（2）－３）- 11 -しかし一方で、事務職と技術職の役割分担の見直しや、担当の枠を超えた業務量の調整などにより、技術職の多い職場であるにも関わらず「偏り」が少ない職場もあったことから、これまでの業務の慣習にとらわれない

員数を増やす、休み時間の確保等、人員 増加、業務内容の整理が必要と思う。・常に声かけや多忙な人がいれば何かできるか考える。・身近な不祥事情報を提供し、足るを知ることを醸成し、自らを律すること知らしめる。※ 最後に、コンプライアンスの徹底や気軽に会話ができる職場環境の醸成に向けて、工夫 していることや