2017年10月1日
テーマ：審議会等（知事部局）,人事課
カテゴリー：その他
採用職員枠（知事部局）年度 H 28 H 29 H 30 H 31人数 150 160 150 1704年連続１５０名以上！◆ 36歳以下の職員比率 H23：20.8% → H30：25.6% （＋4.8%）若手比率Ｕ Ｐ！H15.4～H30.4（15年間）の期間で665人削減（ 514億円の人件費
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参考資料1 (PDF:162 KB)
採用枠確保 人 104 H26 160 170100人以上毎年 Ａ7 3000人体制へ向けた着実な取組推進 推進 推進 推進 Ａ8 総人件費の抑制 推進 推進 推進 Ａ9 職種・職域にとらわれない人員配置の推進 推進 推進 推進 Ａ10 庁内公募制度の推進 推進 推進 推進 Ａ11 任期付採用制度の
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参考資料2 (PDF:826 KB)
採用した｢とくしま先進政策講座｣の開講（H29～）・政策形成研修の新規開講（H29～）・研修企画業務へのスーパーバイザー(若手･中堅研究者)の参画- 2 -改革工程表Ⅰ 「新未来」を担う行政体制構築（１）「創造力・実行力・発信力」あふれる「人財育成」Ⅰ-2 時代に即応した人事評価制度の定着・見直し
採用の手控えということもありまして、大変、手薄になってきた。そこで採用の上限を36歳。全国で一番高めるとともに、ここを、ぬりかべのように毎回、手厚く採用していこうということによりまして、36歳以下の職員が、25%を数えるようになったところであります。今、三桁採用というものから、150人の採用枠を設け
採用職員枠（知事部局）年度 H24 H25 H26 H27 H28 H29 H30 H31人数 106 109 104 110 150 160 150 1704年連続１５０名以上！係長以上の女性職員年度 H24 H25 H26 H27 H28 H29 H30人数 287 310 324 348 35
採用については、事業効果や事業期間を検証し慎重に対応する。また、給与の見直しなどによる人件費の更なる抑制、組織機構のスリム化等不断の見直しを行う。⑤一定の役割を終えた団体や経営が悪化している団体については、「廃止」や「統廃合」なども含め、抜本的対策を行う。⑥「公の施設」の指定管理者となっている団体に
採用枠を」と最初は考えたわけでありますが、実際に採用してみますと三桁を割ってしまうということがありまして、150名の採用枠を作り、そして、100名以上の新規採用を行ってきたところ、いよいよ今回で、25.6%、まず目標とする「1/4」。これを確保することができたところであります。また、こうした中でも新
採用職員枠（知事部局）年度 H20～H24 H25 H26 H27 H28 H29 H30人数 35 106 109 104 110 150 160 1500100200300400500600700800H15 H16 H17 H18 H19 H20 H21 H22 H23 H24 H25 H26
2023年4月18日
テーマ：農業,農林水産政策課
カテゴリー：その他
雇用就農の受け皿となる法人を増加させる。④ 就農希望者の研修や経営開始時の負担を軽減する資金、経営発展のための機械・施設の導入等を支援する。３ 地域別方針（１）都市的及び平地農業地域① 規模拡大志向農家に対しては、農地の利用集積・集約化、農作業受託等による規模拡大を推進し、「もうかる経営体」を育成す
2021年5月14日
テーマ：文化・芸術,文化・芸術,建築・住宅,建築・住宅,住宅課,報道提供資料,文化振興課,営繕課
カテゴリー：募集,その他
採用名称発表後であっても採用を取り消すことがあります。.（１）応募名称は、応募者自らが創作した未発表のオリジナルの名称であって、既に発表されているものと同一または類似でないものおよび第三者の著作権、商標権、意匠権その他法律上保護される一切の権利（以下「知的財産権等」という。）を侵害するおそれのあるも
2020年2月14日
テーマ：地方創生・市町村・地域づくり,政策企画課,報道提供資料
カテゴリー：その他
雇用情勢の変化を背景とした「就業率」の低下に伴い、「未婚率」も上昇する傾向にある。なお、どの年齢層においても、女性より男性の「未婚率」は高く、平成７年と平成２７年の状況を比較すると、「３０歳～３４歳」人口では「約１，５倍」、「３５歳～３９歳」人口では「約１．８倍」に上昇している。○ 女性の「未婚率」
雇用創出数 ５年間で４，０００人」の目標について、２０１５年度（平成２７年度)から２０１８年度（平成３０年度)の４年間で３，２３２人と目標達成に向け順調に推移している。＜基本目標３「結婚・出産・子育ての環境づくり」＞「とくしまマリッジサポートセンター（以下「マリッサとくしま」という。）」を核とした結
採用枠」：年間100人以上（100人以上）徳島から各種行政課題の解決に向けた処方箋を生み出すべく、ワーク・ライフ・バランスを実証する働き方改革をはじめ、さらなる職員の能力向上、業務効率化を進めるとともに、若年層が少ない年齢構成の適正化を図り、将来に渡る「挑戦の気概溢れるバランスのとれた組織・体制づく
雇用創出数５，０００人」、基本目標３に「２０２５年の希望出生率１．８」、基本目標４に「５年間でのＳｏｃｉｅｔｙ５．０実装に向けた取組件数２５件」、こうした重要業績評価指標ＫＰＩを掲げ、併せて地方創生の礎となります「県土強靭化」を新たな柱として位置づけ、Ｓｏｃｉｅｔｙ５．０時代の「ひと」と「しごと」の
2019年4月18日
テーマ：行財政改革,人事課
カテゴリー：その他
雇用戦略課 家畜防疫衛生ｾﾝﾀｰ 道路整備課消費者くらし安全局 健康づくり課 （徳島・西部家畜保健衛生所）＜感染症・疾病対策室＞財 政 課 環境首都課 産業人材育成ｾﾝﾀｰ 林業戦略課 横断道・幹線道路用地推進ｾﾝﾀｰ消費者くらし政策課 地 方 創 生 局 ＜自然ｴﾈﾙｷﾞｰ推進室＞ 精神保健福祉ｾ
雇用」の充実を図り、誰もが個性を活かし、自己実現できる「共生社会」を目指します。○ 「健康づくり課」の設置「糖尿病」の発症・重症化の予防をはじめ、「食生活の改善」や「運動不足の解消」など「生活習慣の改善」を図り人生１００年時代における「健康寿命」の延伸を目指します。（３）「強靱・安心とくしま」の実現
2017年10月1日
テーマ：行財政改革,審議会等（知事部局）,人事課
カテゴリー：調査・資料,その他
採用主な推進状況・専科教養期間の延長(3) 政策主導型の県政運営を目指したトップマネジメントの構築総合的、戦略的な政策マネジメントの強化 所管部局 企画総務部推進項目 ５ ５・庁議を公開するとともに、知事発言及び議事録をＨＰに公開・ カモンとくしま」アドバイザリー・スタッフの設置、知事との意見交換主
雇用形態の見直し組 ３ 平成１６年度以降の予定状 (1) 引き続き、事業量の消長に対応可能な組織体制とする。況 (2) 経費節減の具体的方法の検討を行う。(3) 指定管理者制度の導入に向けての検討４１ 団体名 (財）徳島県スポーツ振興財団 見直しの方向性 経営方針再構築見 １ 平成１５年度の取り組み
雇用問題について3は、法令等を遵守し適切な対応をとること。■ 公の施設の改革取組図リフレッシュとくしまプラン推進委員会（第三者委員で構成する行革審議会）⑨ 意見 報告）⑧評価結果及び見直しの方向性を公表（ ） （徳 島 県 行 政 経 営 企 画 本 部①☆「公の施設改革推進指針」決定（ ）指示⑩
2017年3月6日
テーマ：行財政改革,人事課
カテゴリー：その他
非常勤職員数の削減１８年度までの ・平成10年4月1日現在の「一般行政部門職員数3,868人」を、8年間で主な進捗状況 「200人削減」の目標を掲げ取り組み、平成18年4月1日時点で目標を達成（231人削減）・平成17年4月1日現在の「一般行政部門職員数3,703人」を、平成22年4月1日までの5年
2020年3月23日
テーマ：行財政改革,人事課
カテゴリー：その他
雇用戦略課 家畜防疫衛生ｾﾝﾀｰ 道路整備課＜自然ｴﾈﾙｷﾞｰ推進室＞ 健康づくり課 （徳島・西部家畜保健衛生所）＜感染症・疾病対策室＞環境指導課 財 政 課 徳島学院 産業人材育成ｾﾝﾀｰ スマート林業課 横断道・幹線道路用地推進ｾﾝﾀｰ地 方 創 生 局 精神保健福祉ｾﾝﾀｰ （中央･南部･西部
採用に努め、令和２年４月においては、５年連続の三桁採用となる「１６０名」を採用することとしております。この結果、知事部局における３６才以下の若年層職員の割合は、平成２３年度の２０．８％から、「２８．９％」へと改善する見込みです。また、本年４月１日時点における一般行政部門職員数は、昨年５月に教育委員会
2020年3月1日
テーマ：行財政改革,人事課
カテゴリー：その他
雇用者にストレスチェックを受けさせる義務がある。１００％に上げていく必要があるのではないか。また、ストレスチェックの診断結果に対して、しっかりとしたケアができているのか。事務局 ストレスチェックについては、システム上で受検できるようになっており、昨年度の受検率約９２％となっている。１００％に向けて、
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資料6-1 (PDF:357 KB)
非常勤職員等対象のコンプライアンス研修・日 時：令和元年４月２６日、５月３１日、７月１１日（計３回）・場 所：自治研修センター、万代庁舎（万代庁舎からテレビ会議システムで県民局へ中継）・対 象：臨時職員、非常勤職員・講 師：監察局監察課企画幹、濱岸末雄 (一社)日本経営協会講師・内 容：臨時職員等に
2017年10月1日
テーマ：行財政改革,審議会等（知事部局）,人事課
カテゴリー：調査・資料,その他
採用される。民間では、基本的に事務系と技術系の交流というのは少ない。それは、技術系なら技術系でしっかりと必要な技術を蓄積していってもらいたいということがあるため。- 8 -先程も少し出たが、一つは管理職になっていく人と、もう一つはその専門で生きていく人。日本の場合、管理職になる人が偉いんだという風潮
採用による庁外の専門家の活用も図っていく必要がある。- 6 -② 採用、登用、ジョブ・ローテーションのあり方【計画的、戦略的な人材育成】○ 長期的な視野で、部門ごとの「求められる資質や人員」を見通し、育成方針を立てた上で、人材育成確保に取り組む必要がある。必要に応じて、民間企業からの職員採用でより柔
雇用保険、労災保険）臨時職員，非常勤職員に対する賃金・報酬支給等・旅費計算、支出処理 旅費・各種申告書と添付書類の突合・給与システムへの入力、処理結果確認年末調整・通勤、扶養、住居、単身赴任、児童の各種手当認定 等 手当主な処理業務知事部局（出先機関含む）、企業局、病院局（事務局等）、教育委員会（事
雇用の関係で言及されているが、欧米のワークシェアは、現役世代間で一人あたりの労働時間を減らして仕事を分け合い、残った時間を育児なりに活かすやり方。本県では、現役対ＯＢの構図の中で、ワークシェアという概念をどう成立させようとしているのか。（県）評価のオープン化について、現状は、担当からの自己申告に対し
雇用情勢による「生活保護経費」、 ・「後期高齢者医療費」などの「扶助費」が増大「６億円」 →「２８５億円」に拡大 Ｈ２０．１０月推計 Ｈ２１収支改善（収支改善策（一般財源ベース）） ・職員給与臨時的削減 ５０億円 （４０億円+人員削減１０億円） ・公共事業※ ２４億円 ・政策その他経費 ４１億円 ・
常勤ではなく、非常勤の数も含まれている。理事とか常勤的な事務局長は常勤ですが、理事といった役員については非常勤のところが多い。団体数の減によってこれについても一定削減しているところであるが、なお、一層の見直しを、今後、各団体、個別の状況を見ながら取組んでいきたいと考えている。それから、昨今、国におけ
非常勤） １５・県（再任用） 30◆審議会など付属機関の委員を中心に拡充③ 新たな「県ホームページ」について◆ 平成21年10月頃運用開始予定① 「イベントカレンダー」の新設② 「地域別アクセス」の新設③ キッズページを新設もっと「こども」が親しめるＨＰに！④ 高齢者や障害者が使いやすい機能を装備（
非常勤）県（再任用）市町村計2求人数（紹介件数）H20年度末退職者バンク登録者数123H19年度末退職者H18年度末以前退職者外郭団体退職者156195－35112（内訳）78860【バンクを通しての再就職者数】412501415132H19年度末H20年度末H18年度末以前3151 0その他団体
雇用創出につながる地域の実情に応じた事業の実施に必要な歳出を計上（１兆円）・「地域雇用創出推進費(5,000億円)」の創設・・・・・・本県影響額３５億円・地方財政計画の歳入歳出の見直しを通じた地方財源の充実(5,000億円)・・・・・・本県影響額不明2○国税の減収に伴う地方交付税の精算平成１９年度分
