2020年11月2日
テーマ：審議会等（知事部局）,総務監察課
カテゴリー：調査・資料
行動計画」の施策や事業について評価を行い、その結果について徳島県総合計画審議会に提言すること。二 「ｖｓ東京『とくしま回帰』総合戦略」の施策や事業について評価を行い、その結果について地方創生“挙県一致”協議会に提言すること。三 県民から県政に対する意見や提言を幅広く募るために設置された「とくしま目安
行動計画」と共通する部分については，別途取りまとめた同計画に係る提言書（「新未来『創造』とくしま行動計画」の評価結果及び「県民からの優れた意見・提言」について）も，併せて参照されたい。基本目標１ 新しい人の流れづくり・ 若者の地元定着促進については，売手市場の中，非常に早い段階での県外企業からの採用
行動計画」に基づきＬＥＤ関連企業の開発・生産、ブランド化、販路開拓などを支援し、ＬＥＤ産業クラスターの形成を推進します。＜商工・警察＞推進 → → → →○ＬＥＤ新製品開発支援件数（累計） ㉕５２件→㉚１７５件75件 85件 145件 175件 175件 90件 138件 168件 187件 ◎○Ｌ
行動計画」の評価結果及び「県民からの優れた意見・提言」について県政運営評価戦略会議設置要綱第２条（第１号及び第３号に係る部分に限る。）の規定に基づき，本年度の「新未来『創造』とくしま行動計画」の評価結果及び「県民からの優れた意見・提言」について，別添のとおり提言します。徳島県総合計画審議会におかれて
行動計画」の評価結果及び「県民からの優れた意見・提言」について令和元年１１月県政運営評価戦略会議は じ め に県政運営評価戦略会議（以下「戦略会議」という。）では，県政運営指針である｢新未来『創造』とくしま行動計画」（以下「行動計画」という。）について，主要施策ごとの達成状況の評価等を実施しておりま
行動計画」主要施策等評価シート県政運営評価戦略会議目 次ページ基本目標１ 「ふるさと回帰・加速とくしま」の実現 ・・・・・・・・・・・・ 1基本目標２ 「経済・好循環とくしま」の実現 ・・・・・・・・・・・・・・ ５４基本目標３ 「安全安心・強靱とくしま」の実現 ・・・・・・・・・・・・・ ８９基本
行動計画」の評価結果及び「県民からの優れた意見・提言」について）について（２）提言書（案）（「ｖｓ東京『とくしま回帰』総合戦略」の評価結果について）について（３）「とくしま目安箱 優秀提言」表彰候補の選考について（４）徳島県総合計画審議会への提言書（平成３０年度）に対する回答について（「『未知への挑
行動計画」の評価結果及び「県民からの優れた意見・提言」について令和元年１１月県政運営評価戦略会議は じ め に県政運営評価戦略会議（以下「戦略会議」という。）では，県政運営指針である｢新未来『創造』とくしま行動計画」（以下「行動計画」という。）について，主要施策ごとの達成状況の評価等を実施しておりま
行動計画」主要施策等評価シート県政運営評価戦略会議目 次ページ基本目標１ 「ふるさと回帰・加速とくしま」の実現 ・・・・・・・・・・・・ 1基本目標２ 「経済・好循環とくしま」の実現 ・・・・・・・・・・・・・・ ５４基本目標３ 「安全安心・強靱とくしま」の実現 ・・・・・・・・・・・・・ ８９基本
行動計画」と共通する部分については，別途取りまとめた同計画に係る提言書（「新未来『創造』とくしま行動計画」の評価結果及び「県民からの優れた意見・提言」について）も，併せて参照されたい。基本目標１ 新しい人の流れづくり・ 若者の地元定着促進については，売手市場の中，非常に早い段階での県外企業からの採用
行動計画」に基づきＬＥＤ関連企業の開発・生産、ブランド化、販路開拓などを支援し、ＬＥＤ産業クラスターの形成を推進します。＜商工・警察＞推進 → → → →○ＬＥＤ新製品開発支援件数（累計） ㉕５２件→㉚１７５件75件 85件 145件 175件 175件 90件 138件 168件 187件 ◎○Ｌ
行動計画」の評価結果及び「県民からの優れた意見・提言」を踏まえた対応について（通知）平成３０年１１月１９日付けで御提言いただきました「新未来『創造』とくしま行動計画」の評価結果及び「県民からの優れた意見・提言」につきましては、その趣旨を踏まえ、現行事業の改善見直しや、令和元年度からの新たな総合計画「
行動計画」との整合を十分に図り、各種施策の総仕上げを図るとともに、｢ＰＤＣＡサイクル｣のもと効果検証と改善を行い、「新たな時代」にふさわしい「新たな総合戦略」の策定へと繋げて参る。２ 主な変更点◆Society 5.0の推進を基本姿勢に反映◆各種施策とＳＤＧｓの関連性を整理◆主な重要業績評価指標数（
行動計画」(2019年度～2022年度)との整合を十分に図り、「ひと」と「しごと」の好循環により「とくしま回帰」を加速させ、「まち」の活性化につなげる「地方創生」関連施策に重点化した創造的実行型の「総合戦略」とする。・ これまで、「葉っぱビジネスいろどり」や「サテライトオフィス」など、徳島はもとより
行動計画」の次年度の評価方法（素案）「ｖｓ東京『とくしま回帰』総合戦略」１ 評価（＝効果検証）の意義数値目標の達成状況を確認し，そのうち未達成のものを洗い出し，未達成の要因を探り，その要因を生む課題を明らかにし，解決の糸口を見いだすこと。２ これまでの戦略会議の方向性平成28年度に「新未来『創造』と
行動計画」の評価結果及び「県民からの優れた意見・提言」について）について（２）提言書（案）（「ｖｓ東京『とくしま回帰』総合戦略」の評価結果について）について（３）「とくしま目安箱 優秀提言」表彰候補の選考について（４）徳島県総合計画審議会への提言書（平成３０年度）に対する回答について（「『未知への挑
2020年7月31日
テーマ：様々な取り組み,計画・構想,地震・津波,要綱・計画等,防災対策推進課
カテゴリー：
行動計画（徳島県南海トラフ・活断層地震対策行動計画）－南海トラフ巨大地震及び活断層地震に備え、死者０（ゼロ）を目指す－令和２年改定版は じ め に平成２３年３月１１日に発生した「東日本大震災」では、想定をはるかに超える地震津波により、東北地方を中心とした広い地域が甚大な被害を受けました。徳島県では、
2020年3月31日
テーマ：危機管理会議,その他危機事象,各種会議,危機管理政策課
カテゴリー：
行動計画」に基づく対応、「患者発生時の対応手順」などについて、確認、○県内での「新型コロナウイルス感染症患者」発生を受け、関西広域連合広域防災局とも相互に情報共有を、図ったところ。○今回の症例から市中感染への拡大、クラスターにつながらない様、今後とも「徳島県対処方針」に基づき市町村・関係機関と連携を
2020年2月19日
テーマ：各種計画・協定,要綱・計画等,危機管理政策課
カテゴリー：
行動計画平成２５年１１月２１日平成３０年３月１６日（改定）徳島県－目次－第１ 総論 .......................................................... １第２ 新型インフルエンザ等対策の実施に関する基本的な方針 ............ ３１．新型イ
行動計画平成２５年１１月２１日（策定）徳島県－－目次－第１ 総論 ........................................................ １第２ 新型インフルエンザ等対策の実施に関する基本的な方針 ............ ３１．新型インフルエンザ等対策の目
行動計画を改定した。同年４月に，新型インフルエンザ（A/H1N1）がメキシコで確認され，世界的大流行となり，我が国でも発生後 1 年余りで約２千万人が罹患したと推計されたが，入院患者数は約1.8万人，死亡者数は 203人であり，死亡率は 0.16（人口 10万対）と，諸外国と比較して低い水準にとどま
行動計画は，病原性の高い新型インフルエンザ等への対応を念頭に置きつつ，発生した感染症の特性を踏まえ，病原性が低い場合等様々な状況で対応できるよう，対策の選択肢を示すものである。そこで，本県においては，科学的知見及び各国の対策も視野に入れながら，本県の地理的な条件，交通機関の発達度等の社会状況，医療体
行動計画等の作成県，市町村及び指定（地方）公共機関は，特措法の規定に基づき，発生前から，新型インフルエンザ等の発生に備えた行動計画又は業務計画の策定を行い，必要に応じ見直していく。（危機管理部，保健福祉部，全部局）(1)-2 国・市町村及び指定（地方）公共機関等との連携① 県は，国，市町村，指定（地
行動計画で定めるところにより，知事を本部長とする県対策本部を直ちに設置するとともに，その会議を招集・開催し，県行動計画に沿った対応状況等を確認する。また，国が公示する基本的対処方針に基づく県の対応方針を協議・決定し，本部長は決定した方針を全庁に指示する。（危機管理部，保健福祉部）（２）サーベイランス
行動計画又は業務計画で定めるところにより，消毒その他衛生上の措置等，新型インフルエンザ等緊急事態において水を安定的かつ適切に供給するために必要な措置を講ずる。(6)-3-3 運送・通信・郵便の確保（危機管理部）運送事業者である指定（地方）公共機関は，それぞれその業務計画で定めるところにより，体制の確
行動計画又は業務計画で定めるところにより，消毒その他衛生上の措置等，新型インフルエンザ等緊急事態において水を安定的かつ適切に供給するために必要な措置を講ずる。(6)-3-3 運送・通信・郵便の確保（危機管理部）運送事業者である指定（地方）公共機関は，それぞれその業務計画で定めるところ第３ 各段階にお
行動計画で定めるところにより，知事を本部長とする県対策本部を直ちに設置するとともに，その会議を招集・開催し，県行動計画に沿った対応状況等を確認する。また，国が公示する基本的対処方針に基づく県の対応方針を協議・決定し，本部長は決定した方針を全庁に指示する。（危機管理部，保健福祉部）（２）サーベイランス
行動計画及び各種マニュアル等の見直しを行う。この場合において，必要に応じ，医学・公衆衛生等の学識経験者の意見を聴く。（危機管理部，保健福祉部）(1)-3 県対策本部の廃止県は，特措法第 21条第 1項の規定により，政府対策本部が廃止されたときは，速やかに県対策本部会議を開催し，本県が小康期に入ったこ
行動計画』（策定：平成 20年 11月）付録 資料- 67 -参考資料２ 相談窓口一覧問い合わせ区分／窓口設置場所 電話番号■全般・県の取組に関すること 危機管理部危機管理政策課危機管理担当 088(621)2708■新型インフルエンザに関すること 保健福祉部 健康増進課感染症・疾病対策室 東部保健
2019年5月10日
テーマ：審議会等（知事部局）,総務監察課
カテゴリー：調査・資料
行動計画」の評価結果及び「県民からの優れた意見・提言」を踏まえた対応について（通知）資料２ 「ｖｓ東京『とくしま回帰』総合戦略」の評価結果を踏まえた対応について（通知）資料３ 平成３０年度 県政運営評価戦略会議について（案）資料３別紙 「新未来『創造』とくしま行動計画」（主要指標に係る数値目標の達成
行動計画」の評価結果及び「県民からの優れた意見・提言」を踏まえた対応について（通知）平成２９年１１月１５日付けで御提言いただきました「新未来『創造』とくしま行動計画」の評価結果及び「県民からの優れた意見・提言」につきましては，その趣旨を踏まえ，平成３０年２月８日開催の徳島県総合計画審議会の会議資料と
行動計画」改善見直しシート●農林水産総合技術支援センター水産研究課美波庁舎に設けたコワーキングスペース等において、サテライトオフィス、大学、地元企業、地域住民などが連携した地域課題解決等の取組みを促進します。＜南部＞○水研コワーキングスペース（仮称）の運営 ㉚運営 美波町と共に設置した水研コワーキン
行動計画」のブランド化関連戦略において、徳島の藍や、藍関連産業のブランド化に関する施策にしっかりと取り組んで欲しい。 藍製品を「徳島ならではの優れた県産品」である「とくしま特選ブランド」へ進化させていくため、「藍製品の事業者支援」や、「６次化商品開発支援」を推進するとともに、県内の藍関係者などからな
行動計画」との整合を十分に図りながら、｢ＰＤＣＡサイクル｣による検証と改善を実施し、“進化する｢総合戦略｣”として、各種施策の本格展開を加速していく。◆主な重要業績評価指標数（ＫＰＩ）：１６０項目⇒１７１項目（＋１１項目）◆主要事業の見直し状況評価結果（主要事業） 改善・進化 見直し（主要事業）Ｃ（
行動計画（H27～H30年度）」との整合を十分に図り、「ひと」と「しごと」の好循環により「とくしま回帰」を加速させ、「まち」の活性化につなげる「地方創生」関連施策に重点化した創造的実行型の「総合戦略」とする。・ これまで、「葉っぱビジネスいろどり」や「サテライトオフィス」など、徳島はもとより日本の「
行動計画（H27～H30年度）」との整合を十分に図りながら、全ＫＰＩの「各年度毎の数値目標」を整理することとし、“進化する「総合戦略」”として、「新未来とくしま」へと導く各種施策を積極的に展開して参ります。PLAN（計画） DO（実施）「地方創生“挙県一致”協議会」や県議会による論議、県民意見を聴取
行動計画該当箇所戦略該当箇所（ＡＰ）（現 行）主要事業の概要・数値目標工程（年度別事業計画）「ｖｓ東京『とくしま回帰』総合戦略」【アクションプラン編】改善見直し一覧○移住者数 ㉕８０人→㉛８５０人○移住者数 ㉕８０人→㉛１，６００人（改善見直し案）主要事業の概要・数値目標工程（年度別事業計画）●「と
行動計画」の最終年度であるため、「次期総合計画」の策定を見据えた評価を行う。この観点から、戦略会議の委員の提言に重きを置いた、「未来志向型の政策評価」を更に深化したものとする。主なポイント・施策ごとの評価は、「成果」及び「計画目標の達成見込み」を重視したプレ総括評価として実施【行動計画の評価】「主要
添付ファイル
資料3別紙 (PDF:156 KB)
行動計画」（主要指標に係る数値目標の達成状況）重点戦略 主要施策 主要指標実績値（H27）実績値（H28）実績値（H29）※現入力はH28分H27 H28 H29 H30数値目標の達成度（H29）※工程（年度別事業計画）重点戦略 主要施策 主要指標実績値（H27）実績値（H28）実績値（H29）1
行動計画に係る評価結果等につきましては，昨年11月15日にとりまとめまして，徳島県総合計画審議会の会長あてに「提言書」として提出させていただいたところでございます。また，総合戦略に係る評価結果につきましても，同様に，地方創生“挙県一致”協議会の議長あてに提出させていただいております。本日は，これらの
行動計画」の評価結果及び「県民からの優れた意見・提言」について県政運営評価戦略会議設置要綱第２条の規定により、本年度実施した｢新未来『創造』とくしま行動計画」の評価結果及び「県民からの優れた意見・提言」について、別添のとおり提言します。徳島県総合計画審議会におかれては、次年度の行動計画や現行事業の見
行動計画」主要施策等評価シート県政運営評価戦略会議目 次基本目標１ 「ふるさと回帰・加速とくしま」の実現 ・・・・・・・・・・・・P.1基本目標２ 「経済・好循環とくしま」の実現 ・・・・・・・・・・・・・・P.６６基本目標３ 「安全安心・強靱とくしま」の実現 ・・・・・・・・・・・・P.１０７基本
行動計画「後期計画」に対策事業を盛り込み、「震災時の『死者ゼロ』」、「県土の強靱化」に向けた取り組みを全庁を挙げて、加速する。危機H27･H28取組内容と進捗状況・課題工程（年度別事業計画）数値目標の達成度実績値（H28）部局今後の取組方針主要事業の概要・数値目標●県民の防災意識に関する現状を把握・
行動計画」 を策定（Ｈ２８．３）・自己申告制度や庁内公募制の活用による 積極的な配置の推進・自治大学校への派遣者２名のうち、 １名を女性に（Ｈ１５～）・係長以上の女性役付職員数 H25.4:310人 H26.4:324人 H27.5:348人 H28.4:355人 H29.4:368人・管理職員に占
2019年5月10日
テーマ：審議会等（知事部局）,総務監察課
カテゴリー：調査・資料
行動計画」の「政策評価」及びとくしま目安箱や知事対話などで得られた県民意見の「県政への積極的な反映」とともに，県の各部局で設置する評価機関を統轄する機関として，「評価機関の運営状況に関する評価」を行い，提言する機能を担っています。今年度は，去る７月３０日に開催した第１回戦略会議において，徳島県立保健
行動計画」の評価結果及び「県民からの優れた意見・提言」について県政運営評価戦略会議設置要綱第２条の規定により，本年度実施した「いけるよ！徳島・行動計画」の評価結果及び「県民からの優れた意見・提言」について，別添のとおり提言します。徳島県総合計画審議会におかれては，現行事業の見直しや新たな施策展開の他
行動計画主要事業等評価シート県政運営評価戦略会議目 次基本目標１ にぎわい・感動とくしま ・・・・・・・・・・・・P.1基本目標２ 経済・新成長とくしま ・・・・・・・・・・・・P.４４基本目標３ 安全安心・実感とくしま ・・・・・・・・・・・P.９５基本目標４ 環境首都・先進とくしま ・・・・・・
行動計画」を検討、策定する。→ → 県民●「エコオフィスとくしま・県率先行動計画」に基づき、庁舎の省エネルギー対策などの取組を推進します。＜H23・24・25取組内容と進捗状況＞・平成23年度は△5.6%、平成24年度は△4.0％の削減となった（いずれも平成20年度比）。冷暖房温度の徹底管理による電
行動計画」の評価結果について （４）その他３ 閉 会【配付資料】 資料１ 県政運営評価戦略会議設置要綱 資料２ 徳島県立保健製薬環境センターの概要について 資料３ 徳島県立保健製薬環境センター試験研究評価実施要綱等 資料４ 徳島県立保健製薬環境センターの試験研究評価について 資料５ 徳島県立保健製薬
行動計画」の施策や事業について評価を行うこと。二 県民から県政に対する意見や提言を幅広く募るために設置された「とくしま目安箱」に寄せられた意見や、知事対話等で出された建設的な県民意見のなかから、優れた意見を採択すること。三 各種評価機関の運営について評価を行うこと。四 評価結果等について県総合計画審
行動計画」の主要事業を対象に評価を行うとともに，今年度においては，行動計画の最終年度であることから，これまでの取組の成果に重点を置きつつ，今後の達成見込みを見据えた評価を実施しました。また，とくしま目安箱などに寄せられた「県民からの意見・提言」についても戦略会議で審議し，県の施策に反映すべき優れた意
行動計画主要事業等評価シート県政運営評価戦略会議目 次基本目標１ にぎわい・感動とくしま ・・・・・・・・・・・・P.1基本目標２ 経済・新成長とくしま ・・・・・・・・・・・・P.４４基本目標３ 安全安心・実感とくしま ・・・・・・・・・・・P.９５基本目標４ 環境首都・先進とくしま ・・・・・・
行動計画」の策定や「ポジティブ・アクション」の積極的な取組を促進することにより、仕事と子育て等が両立するための環境整備を進めます。●様々な事情により家庭で育てられない子どもに対して、児童福祉施設や里親制度を活用し、より家庭的な環境での養育を図ります。＜H23・24・25取組内容と進捗状況＞里親制度の
行動計画」の評価結果について（４）その他３ 閉 会（議事項目と概要）１ 監察局長挨拶２ 徳島県立保健製薬環境センター施設見学３ 徳島県立保健製薬環境センター試験研究評価委員会の運営評価についての説明４ 質疑（以下，概要は別に掲げる）- 2 -５ 「とくしま目安箱 優秀提言」の選定６ 平成２６年度「い
行動計画」の評価について （２） その他３ 閉 会【配付資料】 資料１ 「いけるよ！徳島・行動計画」主要事業等評価シート （基本目標４ 環境首都・先進とくしま）第７回 県政運営評価戦略会議 配席表 場所：県庁１０階 大会議室傍聴席● ●井関委員 ● ● 藤原委員石田会長 ● ● 森本委員○ ○ ○
行動計画」に基づき、次世代自動車の積極的な導入を推進します。県民●「エコオフィスとくしま・県率先行動計画」に基づき、庁舎の省エネルギー対策などの取組を推進します。＜H23・24・25取組内容と進捗状況＞・平成23年度は△5.6%、平成24年度は△4.0％の削減となった（いずれも平成20年度比）。冷暖
2022年4月4日
テーマ：医療機関,調査・案内,医療政策課
カテゴリー：
行動計画を立てる。この部分が、最も重要な部分ではあるが、金銭的、人的資源を必要とするボトルネックとなる部分である。第Ⅲ章： 災害対応のための事前準備災害対応のための組織： 災害対策委員会などの常設の組織とその内容、実際に災害が起きた場合の対策本部とその内容について、ＩＣＳ（インシデントコマンドシステ
2021年3月26日
テーマ：県報一覧,総務監察課
カテゴリー：日次記事
行動計画」や「とくしま新未来データ活用戦略」等において、データ利活用を推進している。 そこで、これら情報発信及びデータ利活用に係る各事業が適正に実施されているか等を確認するため、外部監査を実施することとした。７ 監査の着眼点(1) 各事業が関係法令に準拠して適法適切に実施されているか。(2) 各事業
2020年3月31日
テーマ：県報一覧,総務監察課
カテゴリー：日次記事
行動計画」及びまち・ひと・しごと創生法に基づく計画である「ｖｓ東京『とくしま回帰』総合戦略」の基本目標のうち、住宅政策に関する項目の実現に向けた課題や施策を具体化したものと位置付けられている。また、「『とくしま－０(ゼロ)作戦』地震対策行動計画」、「徳島県公共施設等総合管理計画」、「徳島県公営住宅等
2019年5月10日
テーマ：審議会等（知事部局）,総務監察課
カテゴリー：調査・資料
行動計画（第二幕）の評価結果」及び「県民からの優れた意見・提言」への対応について(通知)平成２３年１２月１３日付けで御提言いただきました「オンリーワン徳島行動計画（第二幕）の評価結果」及び「県民からの優れた意見・提言」につきまして、総合計画審議会において審議し、別添のとおり対応内容をとりまとめました
行動計画（第二幕）の評価結果及び「県民からの優れた意見・提言」について（提言）県政運営評価戦略会議設置要綱第２条の規定により、オンリーワン徳島行動計画（第二幕）の評価結果及び「県民からの優れた意見・提言」を徳島県総合計画審議会に提言します。徳島県総合計画審議会におかれては、この評価結果等を充分ご審議
行動計画（第二幕）取組結果評価シート基本目標１ 「オープンとくしま」の実現県政運営評価戦略会議 ｢オンリーワン徳島行動計画(第二幕)｣ 取組結果評価シート【達成度】達成:1, ほぼ達成:2, 未達成:3, 実績値なし:－ 【評価】 A、B、C取組状況単位 H19 H20 H21 H22 評価 特記事
行動計画（第二幕）取組結果評価シート基本目標２ 「経済飛躍とくしま」の実現県政運営評価戦略会議 ｢オンリーワン徳島行動計画(第二幕)｣ 取組結果評価シート【達成度】達成:1, ほぼ達成:2, 未達成:3, 実績値なし:－ 【評価】 A、B、C取組状況単位 H19 H20 H21 H22 評価 特記事
行動計画（第二幕）取組結果評価シート基本目標３ 「環境首都とくしま」の実現県政運営評価戦略会議 ｢オンリーワン徳島行動計画(第二幕)｣ 取組結果評価シート【達成度】達成:1, ほぼ達成:2, 未達成:3, 実績値なし:－ 【評価】 A、B、C取組状況単位 H19 H20 H21 H22 評価 特記事
行動計画（第二幕）取組結果評価シート基本目標４ 「安全・安心とくしま」の実現県政運営評価戦略会議 ｢オンリーワン徳島行動計画(第二幕)｣ 取組結果評価シート【達成度】達成:1, ほぼ達成:2, 未達成:3, 実績値なし:－ 【評価】 A、B、C取組状況単位 H19 H20 H21 H22 評価 特記
行動計画（第二幕）取組結果評価シート基本目標５ 「〝まなびや〟とくしま」の実現県政運営評価戦略会議 ｢オンリーワン徳島行動計画(第二幕)｣ 取組結果評価シート【達成度】達成:1, ほぼ達成:2, 未達成:3, 実績値なし:－ 【評価】 A、B、C取組状況単位 H19 H20 H21 H22 評価 特
行動計画（第二幕）取組結果評価シート基本目標６ 「〝みんなが〟とくしま」の実現県政運営評価戦略会議 ｢オンリーワン徳島行動計画(第二幕)｣ 取組結果評価シート【達成度】達成:1, ほぼ達成:2, 未達成:3, 実績値なし:－ 【評価】 A、B、C取組状況単位 H19 H20 H21 H22 評価 特
行動計画（第二幕）取組結果評価シート基本目標７ 「〝にぎわい〟とくしま」の実現県政運営評価戦略会議 ｢オンリーワン徳島行動計画(第二幕)｣ 取組結果評価シート【達成度】達成:1, ほぼ達成:2, 未達成:3, 実績値なし:－ 【評価】 A、B、C取組状況単位 H19 H20 H21 H22 評価 特
行動計画（第二幕）の総括評価について～基本目標２ 「経済飛躍とくしま」の実現～（２）その他３ 閉 会【配付資料】資料１ オンリーワン徳島行動計画（第二幕）取組結果評価シート（基本目標２）資料２ 「とくしま 目安箱」等に寄せられた建設的な意見・提言「経済飛躍とくしま」資料３ 数値目標（オンリーワン徳島
行動計画（第二幕）取組結果評価シート基本目標２ 「経済飛躍とくしま」の実現平成23年１１月８日【達成度】達成:1, ほぼ達成:2, 未達成:3, 実績値なし:－ 【評価】 A、B、C取組状況単位 H19 H20 H21 H22 評価 特記事項１－１オープンとくしま体制づくり推進 → → →・県のすべ
