2017年10月1日
テーマ：審議会等（知事部局）,人事課
カテゴリー：その他
添付ファイル
参考資料2 (PDF:826 KB)
行動計画及び総合戦略の評価を行うとともに、「とくしま目安箱」等に寄せられた県民からの意見・提言の中から優れた意見を採択し、既存事業の見直しや新たな施策の展開等に繋げていく「徳島ならでは」の「事業評価システム」の進化を図る。取 組 目 標・平成２７年に策定された行動計画及び総合戦略について、より効果的
行動計画」を策定し、地球温暖化対策をはじめとする環境への負荷の少ない活動を行っているところでございます。この計画に定めております数値目標のうち５項目を「行革プラン」にもお示しをさせて頂いておりますが、この中で４項目が、C評価という形になっております。用紙の使用量の削減につきましては、平成29年度の実
行動計画等を掲載するなど積極的広報に努めている。○○○○○・貸借対照表（H28）・正味財産増減計算書（H28）・財産目録（H28）引き続きホームページ上に団体の事業実績や成果を掲載すると共に，各種イベント，講習会等において財団のパンフレットにより事業実績や成果をアピールし，会員の満足度向上や新規会員
2017年3月6日
テーマ：行財政改革,人事課
カテゴリー：その他
行動計画」の策定（平成13年度）「（ ）主な進捗状況等 ・公共事業重点化検討委員会の改組など重点化評価手法の見直し 平成17年度・重点化評価に新たな評価指標を追加（平成19・20年度）・効率性の高い事業箇所にシフトできるよう、重点化評価の「評価項目」を見直し（平成21年度）・公共事業における徹底した
2017年10月1日
テーマ：行財政改革,審議会等（知事部局）,人事課
カテゴリー：調査・資料,その他
行動計画 （第二幕）」主要事業の評価結果Ａ：70.2％ Ｂ：24.7％ Ｃ：5.1％・「県民からの優れた意見・提言」の採択審議件数31件・採択件数10件（ １ ） 「 新しい行政モデル」 の展開①（ １ ） 「 新しい行政モデル」 の展開① ～新たな事業評価システム～～新たな事業評価システム～３３
行動計画の策定・推進から評価まで担っていた総合計画審議会の機能を切り分け、県政運営を評価する新たな第三者機関を創設し、新たな事業評価システムを構築します。取 組 目 標・新たな第三者機関の創設 Ｈ２３実 施 概 要 ２３ ２４ ２５ ２６・新たな第三者機関 「県政運営評価戦略会議」の創設設置・運営改
2024年2月6日
テーマ：自然・環境,徳島県,一般の方,くらし・環境・地方創生,サステナブル社会推進課
カテゴリー：その他
行動計画の目標達成やカーボン・オフセットなど、様々な用途に活用できます。5J-クレジット制度（プログラム型）家庭用の太陽光発電設備等、小規模な削減活動を取りまとめて一括でＪ－クレジットを創出することも可能。そのような形態を「プログラム型プロジェクト」という。メリットとしては以下があげられる。① 単独
2020年3月23日
テーマ：行財政改革,人事課
カテゴリー：その他
行動計画」の策定を進めるとともに、「逃げ遅れ・ゼロ」を目指す「プッシュ型情報配信」等のソフト対策を強化します。○ 「消費者政策課」及び「くらし安全担当室長」の設置｢消費者庁新未来創造戦略本部」の設置を機に、さらなる連携強化を図り国際的視点を踏まえた消費者政策を一層加速するとともに、交通安全・防犯対策
2017年10月1日
テーマ：行財政改革,審議会等（知事部局）,人事課
カテゴリー：調査・資料,その他
行動計画（第二幕）の推進をメインに予算を立てたという記事があったが、同時に見直し方針も示されており、審議追加と数値の上方修正、前倒しがある一方、下方修正や縮小はないということだった。しかし、何かが増えるということは、当然ながら財源も必要になってくるはずなので、基本計画に沿っていくとすれば、内容や状況
行動計画」での数値目標の達成度を課長以上の業績評価とリンクさせることや、県民満足度など、行政独自の評価基準を設け、能力や情意(意欲)の評価に重点を置いた「考課」のイメージで実施すべきである。○ 評価制度の運用に当たっては、・ 評価する側の訓練と「人材を活かし活力を高める」観点に立った真摯な態度・ 評
行動計画などに落とすには時間もかかる。ここからは県職員が主体で考える部分。各部局でこのコンセプトを受け止め、自分たちが何をしなければいけないのか、というところまで落とし込まないとコンセプト倒れになる。例えば、とくしまマラソンを来年も開催することが決まり、教育委員会にあったスポーツ部門が知事部局の局に
2021年10月16日
テーマ：学校教育,教育政策課
カテゴリー：その他
行動計画より① 7スーパーオンリーワンハイスクール事業実施校のうち、各分野の全国大会･コンクールでの入賞数事例3事例（H29）4 3 3 3 3 3① 8 ＳＳＨ合同発表会への参加校数 校5校（H29）7 中止 7 8 9 10① 9主要大学（スーパーグローバル大学）進学者数人297人（H28）29
2017年3月6日
テーマ：行財政改革,人事課
カテゴリー：その他
行動計画の一貫として、県民サービスの提供は個々の県民との窓口対応内 容 から始まることから、職員の窓口対応や案内表示など窓口環境の改善を行い、職員一人ひとりが改革に参画しているという意識を醸成し、県民の満足度の向上と県政に対する県民の信頼関係を確立します。実 施 概 要 １５ １６ １７ 18 (
行動計画の 所管部局 企画総務部推進項目 ５ ６策定・推進国への政策提言・要望の実施 所管部局 企画総務部推進項目 ５ ７政策評価システムの本格導入及びその充実 所管部局 企画総務部推進項目 ５ ８目標マネジメントシステムの導入 所管部局 企画総務部推進項目 ５ ９環境マネジメントシステムの推進 所
2017年3月6日
テーマ：行財政改革,人事課
カテゴリー：その他
行動計画(第二幕)行動計画」の実現に向けた行財政改革プ の実現に向けた行財政改革プランである。ランである。●更なる効率的な行政経営による財政健全化●職員のスキル・意識改革による地域経営のリーダーとしての能力向上●行政の更なる透明性の確保による県民とのパートナーシップの拡大●客観的な計画評価に必要な目
2017年10月1日
テーマ：行財政改革,審議会等（知事部局）,人事課
カテゴリー：調査・資料,その他
行動計画の 所管部局 企画総務部推進項目 ５ ６策定・推進主な推進状況 ・オンリーワン徳島実現のための新たな行動計画策定（平成１６年３月）国への政策提言・要望の実施 所管部局 企画総務部推進項目 ５ ７・ 徳島の提言・要望」を平成１５年６月に６０項目と１２月に４９項目を主な推進状況 「取りまとめ、国
