平成25年12月27日　年末（臨時）記者会見　項目別

（時事通信社）
　昨日で、安倍政権が誕生して１年経ったということなんですけれども、評価の方をどのように考えていますか。

（知事）
　やはり高すぎる、あの円高ね。本当に日本の国どうなるんだろうか、そしてデフレ。これは、このままいったら終わっちゃうよね。しかも、国、地方合わせて１０００兆円という借金がある中で、デフレっていうのは本当にこの国が詰んでしまうんですよね。それをアベノミクスという言葉、３本の矢、金融、財政、成長戦略とね。その金融の１発目でポンッと当ててしまった。それから、決めない予算っていうことでの、２本目の矢、１５ヶ月予算というのが、パーっと出たわけですけども。これによって、確かにここも良かった。　３番目の矢ということで、成長戦略がまだまだだって、よく意見が出るんですけどね。いや、私は各方面でその成長戦略に向けての仕組み作り、たまたま例えば、ＩＣＴだとか、そういったところは私もそのメンバーの１人に入ってますからね。自分としても思うんですけど、そうした仕掛け作りっていうのは、作られつつあるんじゃないか。特に我々が強く言っている、このＴＰＰに絡めての、もうかる農林水産業やっていくんだ、内向きではなくて打って出るんだ、攻めの農林水産業だと。こうした輸出戦略についても、その体制をいち早く整えてくれていますしね。そうした意味では、この１、２、３、確かに３本目の矢が見えづらい、そりゃ成長戦略ですからね。ただ単に種を蒔いただけではダメなんで、まだ芽がそうは出ていない部分がありますから。我々としては、でも芽を実感できているという感じはするんですけどね。ただ、これからどうそれが、すくすくと伸びていくのか、伸びていく、伸ばしていくシステムが先ほどの６次産業化の人材育成もそうなんですけど、まだできていない。芽は確かに出た、そこだと思うんですけどね。余りにも１本目の矢の効果っていうか、これが強烈だったから、みんな２本目の矢も、３本目の矢も強烈に出るんじゃないかと、そういう期待がちょっと強くなったと思うんですよね。
　正に、そのピンチから大きく変わった、ピンチがチャンスになった１本目の矢。そして次、２本目の矢っていうのは、今度はチャンスをどう伸ばしていく、期待度が高まるとこうなったところで、３本目の矢。一番難しい矢が、場合によってこれが、チャンスがピンチになってしまうといけないわけで。より３本目の矢については、チャンスがよりチャンスを生む形になっていかないといけないと。
　この点は、さっき私が、来年に向けてという思いと実は、この点も同じなんですよね。やはり、徳島っていう一つのエリア、これを考える場合には、当然そのバックボーンとなる背景となる、国の動き、そして、さらにこの日本の国っていうのは、世界の動きね。これから、もう何十年か経ったら、さらに地球外生命体とか、地球外っていうのが出てくるんだろうけど。そういうところを見て、そこから戻してくる。フィードバックって言葉使う場合あるんですけど、戻して、じゃあ、徳島はどうあるべきか、どうしていくのかと。先ほど、どうだったですか、その決着の時期の問題があったって言ったのは、正にそういうことなんですよね。やっぱり、そういう環境を見た上で、決着点を探る。あるいは、いつから種を蒔いていくのかも、種を蒔くのは、どんどん蒔けばいいっていうのはあるんですけどね。刈り取る収穫の時期っていうものを、しっかりと見極めるっていうのが、これから重要になってくるかなと。これは、国も同様だと思いますけどね。

（幹事社：司会）
　各社さん、よろしいでしょうか。はい、以上ということで。
　良い年をお迎え下さい、どうもありがとうございました。

（知事）
　それでは、皆さん方、今年一年間お世話になりました。
　皆さんにとって、すばらしい年となりますことを、どうぞ良いお年をお迎え下さい。